立足百年新起点  奋力开拓新征程

----白银市中西医结合医院召开2021年上半年工作总结大会

7月30日下午，白银市中西医结合医院召开2021年上半年工作总结会议。医院党委副书记、院长王佐圣主持会议并做重要讲话，副院长苏奋翔、张正顺分别作了上半年分管工作总结报告。              

院长王佐圣从医院两次行政大查房情况分析、医院管理动向性分析、医院今后发展谋划、医院管理与绩效、如何做好公立医院高质量发展五个方面总结了2021年上半年工作情况。

王佐圣指出，在全院干部职工的共同努力下，取得了日常诊疗工作、疫情防控与疫苗接种等各项工作，但是我们还必须清醒地认识到，医院的整体医疗、护理水平距离人民群众的要求仍有一定的差距。在下半年的工作中，各科室要紧紧围绕中心工作，以三级医院评审标准作为依据，要在持续提高医疗护理质量、改善医疗服务行为、提升窗口服务质量方面下功夫，切实提高人民群众看病就医的获得感和满意度。

他强调，全院要以 “西医精准诊断、中医协同辩证、中西医结合治疗”办院理念，坚持“宜中则中、宜西则西”，遵循“急病要急、慢病要准，无病要防” 方针。做好医院高质量发展，医院未来要做好的10件大事。一是加强医院的文化建设，凝聚医院发展力量。二是树名医、建名科、创名院，突出学科建设，打造区域中医医疗中心。三是推进“师带徒”改革，提高教学质量。四是加强行风建设，重在院内医德医风、政风、学风等方面的建设，提升医院工作效能。五是推行优质护理，打造暖心服务品牌。六是规范诊疗流程，提升临床医疗质量。七是加快信息建设，完善智能服务体系。在电子病历和智慧医疗方面建设要加快步伐，要进一步加强互联网医院建设，通过信息化建设提高医院运转效率。八是强化运营管理，激发医院改革活力。九是加强后勤保障，美化院区空间环境，加强院区卫生环境治理和绿化建设。十是推进“两馆一中心”建设，促进合作交流发展，夯实健康服务基础。

他强调，医院绩效和薪酬改革势在必行，将绩效管理与科室成本管理相融合，推进精细化管理，根据科室实际情况及特点设立关键指标，落实三级公立医院绩效考核机制。随着DRGs付费改革，成本管控非常重要，要增收节支，合理配置资源，要健全绩效评价机制。

他指出，改革公立医院内部绩效考核办法以聘用合同为依据，以岗位职责完成情况为重点，将考核结果与薪酬分配挂钩，建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、岗变薪变，考核兑现。

副院长苏奋翔依据医院今年重点工作任务和医院“十四五”规划，针对所分管的基建与后勤服务部、医学信息部、四龙路社区卫生服务中心、社会事业部、财务部工作开展情况对上半年工作完成情况和下半年工作计划向大会作了报告。重点强调了医院完成传染病区改造装修、消防安全排查整改、医院新旧信息系统转换、医院文化建设、医院财务运营状况、社区卫生服务等工作。

副院长张正顺从组织人事工作、医疗质量管理工作、疫情防控工作、护理工作、质量控制工作、价格与医疗保险管理工作、药学管理工作向大会报告了2021年上半年所分管工作开展情况以及存在问题及下一步重点工作。

他强调，要加大人才培养，提升队伍素质；狠抓核心医疗制度，保障医疗安全；提升院感防控，落实常态化疫情防控工作；提升护理质量，实施优质护理；严格执行价格与医保政策，规范诊疗行为；严格执行价格与医保政策，规范诊疗行为。

他指出，医疗质量管理仍然属于粗放式管理模式，管理质量有待于进一步提高，要加快卒中中心、胸痛中心、创伤中心的建设等方面的问题。

医院领导班子及党委委员，科室负责人、护士长及副高职称以上人员，临床医技科室质控员、医生代表和医务部、护理部、质量科干事100余人参加了会议。